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为扎实推进精益挖潜工作，进一步促进“提质、降本、增效”目标任务全面落地。今年以来，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂立足公司精益管理总体要求，结合自身实际，针对性实施四大举措，有力促进该厂精益项目管理机制进一步优化。
一是注重归口机制完善。针对以往相关改进项目归口不统一的问题，全面修订《精益改善项目管理程序》，在现有管理改进、质量改进、设备改进、现场改进等项目类型基础上，进一步对全厂专项激励项目、劳模工作室创新项目的管理进行了归口约束，有效避免项目全过程管理形成“多张皮”。
二是注重指令性项目管理。在以往自下而上的项目申报、立项、实施的方式基础上，结合公司下达的重点目标和工作任务，及工厂中心工作需要，对相关部门指令性下达配套改善任务，有效增强了项目管理工作自上而下的指挥作用。
三是注重项目横向集成。针对往年部分项目相互交叉、多重申报的问题，在把好项目申报立项关口同时，更加注重同类项目、同类问题的二次集成，重点加强跨部门项目的立项组织与任务分工协调，整合减少项目数量20%以上。
四是注重项目成果推广。着眼全面巩固精益改善成效的实际需要，明确刚性制度要求，在往年优秀成果中，反复筛选确认部分具备推广价值且可逐步应用的项目，纳入全厂精益改善范畴进行集中管控，确保相关项目成果最大程度产生效益。